兴凡

私事:管理素养测评结果---远远不及格(捂脸)
管理素养测评 成绩单您的得分:130 分 答对题数:26 题问卷满分:350 分 测试题数:70 题答...
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2018/11

私事:管理素养测评结果---远远不及格(捂脸)

管理素养测评 成绩单
您的得分:130 分 答对题数:26 题
问卷满分:350 分 测试题数:70 题

答案解析
第一部分:领导力素质测评-团队管理测评试题:
1.你的下属对公司的新政策非常不满,于是写了一封长信,让你帮他交给公司高层,你会怎么做? [分值:5]
您的回答:B. 告诉该下属会转交,并肯定他关心公司的行为,但要引导他放更多的精力在本职工作上 (得分:5)
2.某著名汽车生产制造企业内流传着这样一句话,"质量没有最好,只有更好"。对于生产线工人来讲,可以通过提高合格率来落实;对于人力资源部来说,为员工提供各种培训机会也是一种实现方式。作为中层管理人员,你会通过什么方式来体现这句话的价值?() [分值:5]
您的回答:D. 督促员工学习质量控制规范,加强全员质量意识
正确答案为:E. 重奖绩优员工,树立榜样
3.一个业绩优秀且性格急躁的员工,从其他部门调入到你的部门后,与你和其他同事发生过几次冲突。作为他的部门主管,你会:() [分值:5]
您的回答:B. 跟他原部门主管和同事聊聊,再结合自己的观察,与他谈一次,提出自己的期望和要求 (得分:5)
4.现在组织发展顺利,效益良好,从而使员工产生了自满的惰性,积极性不高,你将怎样解决这一问题?() [分值:5]
您的回答:D. 提高员工间、部门间的竞争
正确答案为:B. 引入企业文化建设
5.当你主持会议时,有一位下属一直问不相干的问题,此时你会:() [分值:5]
您的回答:B. 告诉该下属在完成预定的议程之前先别提问题 (得分:5)
6.松下兴之助经常责骂部下,有一次,一个部下后藤因小小错误惹怒了他,当后藤进入松下办公室时,只见松下拿起一只火钳死命往桌子上拍击,然后对后藤大发雷霆,后藤欲离去。如果你是松下,这时会如何做:() [分值:5]
您的回答:C. 直截了当对他说:我很生气,因为你犯了一个错误,这个错误给公司带来了很大的损失!
正确答案为:A. 对他说:等等,刚才因为我太生气,将火钳弄弯了,麻烦你费点力帮我弄直好吗?
7.燕园公司的营销部李经理把公司的营销工作搞得有声有色。任职一年多,就使燕园公司的营销业绩翻了一番。今年初,燕园公司的黄老板出差去上海,又巧遇“营销高手”张先生,两人相见恨晚。黄老板当即决定聘任张先生为营销部副经理,给李经理当搭档和助手。按黄老板的设计,人才加人才,营销更精彩。但几个月下来,公司的营销业绩不升反降,而且李、张二人关系紧张,并都对黄老板抱有微辞。你认为他们的问题出在:() [分值:5]
您的回答:B. 黄老板只注重人才的数量优势,没有考虑人才的合理结构、层次性
正确答案为:A. 黄老板招人时,没有考虑李经理的立场,没有为团队融合做好铺垫
8.部门提拔干部,如果提升其中一个员工,可能会令其他成员不满。面对这样的问题,你该如何处理?() [分值:5]
您的回答:A. 召集团队成员交谈一番,公开交流自己的想法,由部门员工不记名选举产生
正确答案为:D.公开报名,在报名竞聘的员工内选拔产生
9.长天公司宣布明年要成立海外事务部,会从周先生管理的研发团队中选拔两名研发人员前往欧洲某国。由于海外事务部待遇较现在的更高,而且可以承担一定的管理职责,周先生的下属都跃跃欲试。但是该消息宣布后,周先生发现一个奇怪的现象。他的研发人员在开会讨论中变得比较沉默,平时争先恐后的情形不复存在。他从侧面了解到是因为大家怕自己的弱点表现出来而影响选拔结果。周先生应该怎么做?() [分值:5]
您的回答:A. 在部门会议上,让大家发表自己对这次选拔的看法,并向大家澄清选拔的标准 (得分:5)
10.小王与顶头上司老张之间存在很多工作安排上的分歧,为此,他到部门经理那里寻求帮助,希望部门经理能从中协调。如果你是该部门经理,你会如何处理?() [分值:5]
您的回答:C. 建议小王直接找老张沟通 (得分:5)
11.你管理着一个成熟的团队,你认为下列哪种工作方式最有效?() [分值:5]
您的回答:D. 在下达命令和指示时,一并提供必要信息、资料
正确答案为:C. 在下达命令和指示时,征询下属的意见和建议
12.某公司随着规模扩大,市场副总裁所管理的营销队伍人数由过去的8人增加到近70人。最近公司发现有很多营销人员过于懒散,对公司的一些做法也有异议。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最可能是:() [分值:5]
您的回答:D. 公司规模扩大,缺乏正式的沟通渠道,大家未能对公司发展的决策形成共识
正确答案为:C. 市场副总裁的管理幅度太宽,无力进行有效的管理
13.工作中是否授权给下属受到很多因素的影响。在以下四项中,你认为对授权程度影响最小的是:() [分值:5]
您的回答:D. 下属入职年限
正确答案为:A. 下属的才干
14.销售部门一位女员工是老板的亲戚,其销售能力也比其他员工强,但她经常迟到早退,且与部门其他员工相处不来。多次沟通都没有什么效果。根据公司规章制度对她做出处罚时,她提出辞职,但老板以其销售业绩高为由不予批准。作为部门主管,你该采取什么措施改善这种局面?() [分值:5]
您的回答:D. 跟她详细沟通公司的制度与团队的重要性,对其加强团队培养,并给她一定的时间进行调整,以观后效 (得分:5)
15.为强化对经营者行为的约束,所有权和经营权相分离的股份公司往往设计有各种治理和制衡的手段,包括:①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决;② 董事会要对经理人员的行为进行监督和控制;③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督;④要强化审计监督,如此等等。这些措施是:() [分值:5]
您的回答:C. ①事前控制;②、③同步控制;④事后控制
正确答案为:A. ①事前控制;②同步控制;③、④事后控制
16.你刚接手一个团队,该团队成员比较认可上任主管,一半人员不太配合你的工作,哪一种措施对于开展工作效果最不明显?() [分值:5]
您的回答:A. 跟熟悉这个团队的人了解每个人的特性和目前情况,各个击破
正确答案为:D. 对于一些挑战权威和制度的下属,杀一儆百
17.公司之前的春游都是由你组织的,这次你安排从未组织过集体活动的小刘全权负责。在你很高兴地看到小刘的工作正在有条不紊地展开时,却发现有很多同事都直接发邮件向你询问春游的各种事宜。你会如何来处理?() [分值:5]
您的回答:D. 既然已经交给小刘负责,可以向公司同事重申此次春游由小刘全权负责 (得分:5)
第二部分:沟通协调测评题:
1.你的一位商业伙伴邀请你参加他的私人聚会,可是据你所知,来宾中没有你认识的人,而且你已经安排了家庭活动,你会:() [分值:5]
您的回答:D. 因自己已有安排,委婉拒绝商业伙伴的邀请
正确答案为:B. 这是很好的扩大人际圈子的机会,非常乐意借机多认识一些人
2.你们部门第一次和A部门合作完成一项任务,你听说A部门曾经出现过未能及时、准确提交工作成果,影响合作部门工作进度的情况。为了防止这种局面再次发生,你会:() [分值:5]
您的回答:D. 任务开始前,争取与A部门主管就项目拖期的影响达成共识 (得分:5)
3.你的下属组织了一次部门例会,邀请你参加,他在会前做了精心准备,并把会议议题分发给与会者,但是你发现在会议上他只花很少的时间来处理议程中的重要问题,而将大部分时间用于讨论一些无关紧要的细节。你有很多重要工作要处理,你会:() [分值:5]
您的回答:D. 递个纸条给下属,提醒他大家时间都很宝贵,先处理重点问题 (得分:5)
4.如果领导安排你去处理某一件事,而处理这件事的结果不是得罪甲,就是得罪乙,而甲和乙恰恰又都是你的好朋友,你将怎么办?() [分值:5]
您的回答:A. 向甲和乙讲明这件事的性质,想办法取得他们的谅解,再处理这件事情 (得分:5)
5.你的下属小刘对公司的销售提成政策产生了非常大的抵触情绪,因为她认为与其他产品相比,你们部门销售的产品提成过低,极大地影响了大家的收益,她希望你能代表大家与公司协商提高提成比例。但你知道,公司制定这样的政策是有根据的,以目前的情形看,提成政策是不会改变的,你将如何与她沟通?() [分值:5]
您的回答:C. “我理解你的感受,但目前无法满足你的要求,不过我可以向你解释一下公司制定该政策的依据”。
正确答案为:D. 先设法稳定她的情绪,过一段时间后再告诉她公司政策的合理性,并解释原因。
6.作为部门经理,你接到下属的申请,他申请去国外参加一个与工作相关的培训,希望费用从公司的培训基金中出。你也认为该培训的内容会对下属的工作有很大帮助,但费用很贵,你会怎么处理?() [分值:5]
您的回答:A. 同意他去,公司可以负担一部分费用
正确答案为:B. 这种培训费用过高,建议他参加国内类似的培训
7.李立是一家大型企业的部门总监,管理风格较为民主。在确定下季度生产方案时,他要求下属的三个团队各提交一个方案,并相互传阅。在每个团体都了解其他两个方案以后,就让三个团体的代表共同协商,挑选出他们看中的最佳方案。他这样做的目的是:①得到一个满意方案;②三个团体之间增进相互了解,通过沟通达成协议。你认为最有可能的结果是:() [分值:5]
您的回答:D. 李立可以得到满意答案,但是沟通时间较长,影响工作效率
正确答案为:C. 李立虽然增进了团体的相互沟通,但是很难得到满意的方案
8.如果你在乘坐电梯时,听到另外两人在聊天,其中有一个人说她是从A中学毕业的,恰好你也是该中学毕业的,你会:() [分值:5]
您的回答:D. 主动过去向她介绍自己也是那个中学毕业的,希望以后能够多联系 (得分:5)
9.你被邀请参加某公司新产品发布会,你一般会:() [分值:5]
您的回答:C. 广发名片,结识新朋友
正确答案为:D. 请主办方引见,认识自己想要认识的人
10.公司打算引入360度调查,这是今年企业的人力资源战略化工作中非常重要的一部分,由人力资源部具体执行。根据要求,各部门主管需要在本月底之前完成所有调查。填写一份问卷需要10分钟,你部门的每一位主管需要完成自评和他评问卷共12份。临近月底你部门的工作已经安排的满满当当,有主管反应他们根本没有时间去完成调查。作为该部门的总监,你会:() [分值:5]
您的回答:A. 向大家说明调查的重要意义,并规定回收问卷的时间,要求大家认真填写并统一交给你
正确答案为:D. 将大家召集在一起,说明该工作的意义,并发放问卷,当场完成
11.小刘是应届大学毕业生,总经理参加了对小刘的面试,对其能力非常怀疑,但在你的坚持下,小刘被招聘进公司。现在有一个项目要派你部门的一位员工去,总经理点名要求只要不是小刘去,谁去都可以。但是接近年底,部门里工作很多,而且你认为小刘完全可以胜任,这时你会如何处理?() [分值:5]
您的回答:C. 向总经理说明自己的考虑,并且定期电话指导小刘工作 (得分:5)
12.一位业绩优秀的员工,能力突出,但这次提交给你的项目建议书客户很不满意,你修改了很多地方才达到客户的要求。但他认为自己已经做得很不错了,是你和客户没有真正理解他的创意,在沟通过程中还产生了一些言语冲突,你将如何处理此事?() [分值:5]
您的回答:D. 承认自己在沟通中的不足,并基于客户的需求对所做修改进行说明
正确答案为:A. 先放下这件事,等大家都冷静下来,再进一步沟通
13.你觉得上个月工作干得不错,可到发奖金时只发给你三等奖,一位知情者告诉你:“这是因为李某在上司面前说了对你不利的话。”你会如何处理你和上司之间的关系?() [分值:5]
您的回答:A. 找李某了解一下他对自己的看法,希望他能给自己提一些提升的建议
正确答案为:B. 反思自己在上月的工作表现,并与上司沟通,了解上司对自己工作的看法
第三部分:决策判断测评题
1.红星公司手工生产某种产品,固定成本为10万元,变动成本每件为20元;若采用全自动化设备,则固定成本为130万元,变动成本为每件5元;若采用半自动化设备,则固定成本为50万元,变动成本为每件15元。若销售量为8万件,则公司采用何种决策最有利:(C) [分值:5]
您的回答:D. 无法决策
正确答案为:C.自动化生产
2.你正在招聘本部门的人员,有四个人通过了面试环节,他们希望了解公司状况再做决定,为此你专门请公司人力资源部门经理来跟他们聊聊,可其中一位到了约定的时间仍然没到,你会:() [分值:5]
您的回答:C. 准时开始,结束后打电话询问他,如果可以再约一个时间
正确答案为:B. 准时开始,如果不来说明他对该职位不感兴趣,不再主动联系
3.有关资料显示,市场经济发达国家的企业亏损面大体保持在20%以上;进入世界500强的企业,每年也有一定比例的亏损,一般在10%左右,高年份达20%左右,你怎么看待这一数据?() [分值:5]
您的回答:B. 亏损企业往往存在技术落伍,产品不符合市场要求,因此应加大研发力量,进一步提高核心竞争力
正确答案为:C. 在市场经济条件下,企业受市场竞争支配,有盈有亏是正常现象
4.美国爱迪生通用电气公司由于在19世纪末及时开发和应用爱迪生发明的电灯技术,在短短几年内,就彻底战胜了煤气灯、电弧灯,取得了极大的成功。很快就成为电力、电信方面的庞大垄断性企业集团,而德国西门子公司由于没有及时采用这一新技术而一度受挫。请问如下哪种表述是不正确的?() [分值:5]
您的回答:D. 各种技术的推陈出新对企业决策层的市场敏锐度提出更高的要求 (得分:5)
5.新世纪制鞋厂王副总接到一个订货合同:某大型超市准备在该厂定购一批布鞋。王副总非常高兴,因为该企业在近两三个月里产品一直滞销,资金运转开始出现困难。如果签订这个合同的话,在仓库中存放了两个多月的布鞋就有了销路。但是,这种布鞋成本为28元,原定售价为54元,而该超市提出只能接受20块钱一双的价格,第一次准备先订购1000双。如果你是王副总,你是否接受这个订单?() [分值:5]
您的回答:B. 对方的要价低于成本,卖得越多赔的也越多,因此,这笔生意必须慎重考虑
正确答案为:C. 目前资金运转困难,因此可以接受这个合同,但是数量仅限于库存滞销的部分
6.公司为了宣传品牌形象将举办一次全球峰会,交给市场部来负责。你的下属对公司希望取得的效果产生两种意见,一种认为一定要竭尽所能将每一个细节都做的最完美,另一种认为达到宣传效果是最重要的,不必刻意追求最完美。由于观念差异,在工作推进过程中,他们也会常常出现意见不一致的地方,你会如何处理?() [分值:5]
您的回答:B. 强调活动的重要性,请双方尽可能在工作中求同存异,大家的目的是一样的
正确答案为:A. 要求双方结合任务目标,提出各自的方案,然后进行讨论整合
7.夏美电子在生产VCD之前,曾花大力气收集到大量的统计数字。所有的数字都显示,中国家庭购买VCD唱片的高潮最迟在1998年底就会来到。可在他们的调研数据中,已经有顾客开始从低质的VCD逐渐转向高质的DVD,这一变化却没有引起夏美的重视。最终导致夏美电子 VCD项目亏损3000万元。你认为亏损的关键原因是?() [分值:5]
您的回答:C. 依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面,夏美公司的失败就在于没有摒弃传统的经验决策法
正确答案为:D. 夏美公司在做出这项重大决策中,收集到大量信息,但没有给予恰当的处理,因此在该项目上遭到了失败
8.某研究所主要研究特种材料。在计划经济时期,该所承担了多项国家下达的科研攻关任务,取得了十分突出的成就,同时形成了良好的协同攻关气氛和机制,造就了一批优秀的技术人才。但改革以后,国家任务逐渐减少,直到目前完全取消,因而该所取得的成果也随之减少。为了扭转目前这种局面,从管理上看,你认为该所最需要做的是什么? () [分值:5]
您的回答:B. 进一步增强研究所的技术力量
正确答案为:A. 强化决策职能,以提高环境适应能力
9.联想收购了IBM的个人电脑业务后,将广受消费者欢迎的IBM笔记本电脑Thinkpad系列的品牌继承下来。在收购后出产的笔记本电脑上保持了Thinkpad的品牌标志,并且,双方在收购协议中注明,联想在收购的五年内可以有限度在Thinkpad笔记本电脑系列上使用IBM的标识。联想集团采用这一策略获得的最直接的收益是:() [分值:5]
您的回答:B. 利用IBM的品牌效应,获取更多利润
正确答案为:A. 利用IBM品牌慢慢进入其客户群,让他们认识和接受联想品牌
10.某连锁经济型酒店为了降低投诉率,计划授予旗下每位店长一定的权限。你认为以下哪一项权限不能降低酒店投诉率?() [分值:5]
您的回答:A. 由于店内服务过失而损害消费者权益时,经店长查实,可免除1000元内的消费 (得分:5)
第四部分:激励推动测评题
1.高级工程师李华在一家拥有一流研究条件的研究所工作,他一直负责某产品部件的设计,不断追求技术创新。假如你是李华的上级,你会采取哪种方式激励李华的工作热情?() [分值:5]
您的回答:A. 让李华负责完整的产品设计而不只是总做局部的设计 (得分:5)
2.你的部门中有一位下属,业务水平和办事能力都较差,工作中经常会出些小差错,最近又做出了违反公司诚信准则的事,你将如何处理?() [分值:5]
您的回答:A. 按照公司规定开除此下属,终止劳动合同 (得分:5)
3.某国企绩效考核的效果一直不佳,作为新任领导,你会采取什么反馈方式使考核工作达到预期效果?() [分值:5]
您的回答:C. 将考核结果利用反馈单反馈到各小团队和管理责任人
正确答案为:A. 提高考核工作的透明度,将考核结果公示(或内部简报)
4.某煤气公司经理安排其下属施工队队长带领一班人去安装新管道,结果安装好的管道出现了质量问题。对于这一情况,你认为哪种处理方式更恰当?() [分值:5]
您的回答:D. 无论公司经理还是施工队队长都应对该质量问题承担一定的责任 (得分:5)
5.某乳制品公司在广州建立了分公司,主要负责南方市场的销售工作。广州公司的新同事对公司在广州市场后期发展前景持有一定的怀疑态度,既担心同行间的激烈竞争会给广州分公司的业务造成巨大压力,也对行业前景不乐观。如何坚定他们的信心成为分公司经理急需解决的问题。在以下措施中,你认为哪些能够在短期内帮助新员工建立起信心并投入到工作中?() [分值:5]
您的回答:A. 请总公司领导为新同事分析行业前景和公司发展战略,激发新同事热情
正确答案为:C. 亲自带领新同事拜访客户、谈判、签单,让新同事学习的同时也能快速成单,树立信心
6.到了年终,公司准备给你们部门整体加薪,但每个人的幅度有一定差异,你会:() [分值:5]
您的回答:A. 在部门会议上告诉大家会整体加薪
正确答案为:B. 单独与每个人沟通加薪依据及幅度
7.有甲乙两名员工,业务水平相近,甲的工作积极性很高,经常主动加班,总是尽最大可能提前完成任务。乙的主动性比甲差许多,他不会主动加班,但布置给他的任务也会按时完成。此时要进行薪资调整,甲没有申请,乙却申请加薪。为了维护公平的原则,你会:() [分值:5]
您的回答:D. 甲乙均加薪 (得分:5)
8.公司要推出一个新品牌,营销部员工周梅想了一个非常好的策划方案,但是她不敢向公司提出,担心方案不好给公司造成损失,如果你是她的上级,你会如何鼓励她?() [分值:5]
您的回答:C. 没事,你尽管提,公司会对提议进行讨论,可行才会采纳,公司需要的就是你们年轻人的意见,这样才有新鲜血液留进来
正确答案为:B. 公司欢迎大家提出自己的方案,你可以先写一份详细的计划书,我们讨论一下可行性,如果可行再提交
9.张莉今年26岁,是某电脑公司技术开发部经理,思维敏锐,干劲十足,不久前刚获得某名牌大学硕士学位,目前工资待遇相当高。假如你是张莉的主管,你认为以下哪一种激励方式最能增进她的工作绩效? () [分值:5]
您的回答:D. 提高她地位的象征(例如,新办公室,新的头衔,专用秘书等)
正确答案为:B. 减少对她的监督,使她有更多的决策和行动自由
10.你认为在以下哪种情况下进行员工的绩效评估工作能够发挥更大的价值?() [分值:5]
您的回答:B. 在本人提出要求时,此时对员工个人成长有较大指导意义
正确答案为:D. 薪酬调整之前,有助于提供公平的薪酬调整依据
11.有一家猎头公司,其服务项目是帮助求职者找到合适的工作,帮助雇主找到合适的员工。对猎头的绩效考核标准最合适的是:() [分值:5]
您的回答:B. 人才库中有效候选人的数量
正确答案为:C. 回款金额
12.溢美电器厂专门生产电子消毒碗柜,它通过八个驻外办事处的300名销售人员推销该产品。近半年来,发现一个月内的回款率由过去的90%下降为60%。究其原因,一是有些销售员为了取得额外回扣,对客户延迟回款睁一眼闭一眼;二是竞争激化,销售人员怕得罪客户,不敢催款;三是办事处经理人员怕影响销售人员积极性,不敢在回款上严格要求,没有严格考核。通过讨论,得出以下四种解决办法,你会选择哪一种?() [分值:5]
您的回答:D. 加强考核,只有当回款90%以上时,才兑现销售人员的销售额提成工资 (得分:5)
第五部分:培养下属测评题
1.你的一名下属对培训工作非常感兴趣,但他本身能力水平还未达到公司对培训师的要求。当他向你提出想要尝试做一次培训时,你会:() [分值:5]
您的回答:A. 安排一次部门内的培训,让他体验并积累培训经验,同时观察其培训潜质 (得分:5)
2.有人向王总反馈“赵经理什么事都得过问,下属嫌他管的太多了”,王总准备找赵经理谈话,如果王总有什么样的看法,会影响他们之间的谈话效果?() [分值:5]
您的回答:D. 可能有人不了解情况,反映的并非事实
正确答案为:A. 赵经理可能对下属的工作施加了过多的控制
3.你的上任助理小王由于缺乏应对媒体的技巧,得罪了某媒体,给公司造成负面影响。因此,你聘用了一位新助理小陈,他在上学期间曾有过和媒体打交道的经历;在面试中你也认为他的沟通能力较强。你打算将下个月的新产品发布会的媒体联络工作交给他。你会:() [分值:5]
您的回答:D. 重新描述一下小王应对媒体的情形,看小陈如何应对,共同探讨最佳应对方案 (得分:5)
4.你的某部下能力、业绩突出,现在上级部门给了一个晋升名额,假使你推荐他的话,他很可能会立即被调到上级部门去,而你的部门工作则会受到很大的影响,但这样的晋升机会并不多,这时你会:() [分值:5]
您的回答:C. 推荐,但要求他在部门内培养可以继任的人员
正确答案为:D. 予以推荐,同时尽快找到可以接替他工作的人员
5.你的一位新下属无意中得罪了顾客,为了向顾客表示诚意,她希望你能以主管的身份代替她去跟顾客道歉。你会如何处理?() [分值:5]
您的回答:C. 会陪她一起去向客户道歉
正确答案为:D. 教她如何跟客户道歉,鼓励她自己去面对
6.自我评估方式更适用于:() [分值:5]
您的回答:A. 员工培训发展计划 (得分:5)
7.一名职员向你献上有关提高效率的计策,而他的建议是你过去已想过并打算实施的。你会采取哪种处理方法?() [分值:5]
您的回答:C. 将这个建议交给这名职员做,并在中间阐述自己的思考 (得分:5)
8.你的下属对自己讲解产品的能力信心不足,希望有人能陪他一起去见顾客,你会:() [分值:5]
您的回答:B. 请他先在部门内讲解一下,然后肯定他在讲解方面的优点,树立自信
正确答案为:D. 陪他去,你来讲解,给他做示范,让他认真学习,下次可以自己去
第六部分:目标设置测评题
1.公司业务急速扩张,需要招聘一批工程师,对于此次招聘,你在年初会设定如下哪个目标?() [分值:5]
您的回答:D. 在20天内招到10个人,并且只允许其中两个人因为绩效不好而被辞退
正确答案为:A. 迅速招到合适人选,满足公司业务扩张需要
2.小周在攻读MBA期间,考虑创建一家属于自己的家政服务公司。毕业后,她在北京注册了一家公司,专注于高端市场。小周的创业团队可以从哪一份资料中进一步理解该战略背后隐藏的商机?() [分值:5]
您的回答:C. 一份关于北京居民工作、生活以及消费倾向的调查报告 (得分:5)
3.在平时给下属设置工作目标时,你通常采用以下哪种方式?() [分值:5]
您的回答:B. 根据下属之前的绩效表现为其设置工作目标
正确答案为:C. 与下属一起确定可行的、有挑战性的工作目标
4.以下几种设定目标的方式,你经常使用的是:() [分值:5]
您的回答:A. 基于对过去业绩的分析确定未来的目标
正确答案为:C. 分析未来存在的机会及公司业务的特点设定目标
5.作为产品部主管,你的团队正在进行一项重要且紧迫的产品变革,但是经过无数的会议和报告,依然没有找到解决方案,你会采取什么措施?() [分值:5]
您的回答:C. 亲自参与到团队研发中,以便更严密地监控整个流程
正确答案为:A. 直接与生产一线的员工谈话,寻找解决途径
6.某网络销售公司为了提高服务质量,你会设定如下哪一目标:() [分值:5]
您的回答:B. 使产品返修率保持在1%以下
正确答案为:C. 降低缺货率至5%以下
7.公司上半年人员流动率达到25%,严重影响到公司的业绩,作为人力资源部经理,董事会要求你降低人员流动率,你将怎样设定自己的工作目标?() [分值:5]
您的回答:D. 在下半年里把员工流动率降低10个百分点 (得分:5)
8.目标设置是否合理将直接影响到目标管理的结果,下列哪种说法最恰当?() [分值:5]
您的回答:A. 目标设置是一个动态的调整过程,需要在实施中不断地加以调整、修改和补充
正确答案为:B. 目标设置之前必须经过深思熟虑,一旦开始实施,就必须严格执行
9.你们部门一直采用讨论的方法设置目标,员工的参与感很强,效果非常好,公司新入职一批员工,由你来负责给他们安排工作,你会怎么给他们设置目标?() [分值:5]
您的回答:B. 根据部门整体业绩要求给其设定目标 (得分:5)
10.作为管理人员,你通常会采取什么样的方式设置目标?() [分值:5]
您的回答:A. 预先设置好,然后开会向下属传达工作的目标
正确答案为:B. 设置目标时与下属共同讨论商定

Last modification:November 19th, 2018 at 12:15 pm
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